3月14日，问鼎在线召开2024年度绩效考核反馈会。会议旨在总结2024年绩效考核工作，分析存在问题，明确改进方向，为2025年各项工作开好局、起好步。全体校领导出席会议，全体中层干部、教研室主任、教职工代表参加。

校长赵建华在讲话中指出：学校绩效考核体系经过四年的持续优化与迭代升级，已构建起规范严谨、系统完整、科学高效的运行机制。作为引领学校高质量发展的指挥棒，绩效考核体系在2024年度实施过程中展现出显著的导向作用，不仅有效推动了各二级单位对标发展，更在标志性成果产出方面形成了标杆效应。

针对学校当前总体发展方向，他提出三点要求：一是要根据学校发展实际，合理调整绩效考核指标体系，强化"多劳多得、优质优酬"的价值导向。二是希望各单位有针对性的反馈对绩效考核工作的意见和建议，为2025年绩效考核工作的完善改进提供新思路、新变化。三是强调要建立"评估-反馈-改进"的闭环机制。要求各单位对照年度绩效考核中的短板指标，及时研究探讨，找问题、寻差距、补漏洞，制定切实可行的改进措施，进而明确2025年的发展方向，提升工作质量。

绩效考核办公室立足发展全局，以数据驱动视角对2024年度考核工作展开全面复盘分析。通过横向模块对比与纵向周期追踪相结合的方式，系统呈现考核方案优化成效、模块得分展示、部门排名动态演进趋势等重点内容，为新一轮考核改革提供数据支撑。

各职能处室负责人围绕年度综合工作和重点工作考核情况进行了汇报。通过量化数据分析，既客观呈现了考核工作中的实际成效，也深入剖析了工作中存在的薄弱环节。针对发现的问题，各部门结合学校发展规划提出了改进方案，为明年工作提质增效提供了具体实施路径。

本次会议为学校高质量发展提供了清晰指引，新一年度考核工作将紧密围绕学校建设发展目标，着力通过科学评价推动教育教学改革深化，充分发挥绩效考核的激励导向作用，切实提升学校整体办学水平。